اصل ماجرا
اسپیساکس با عرضه عمومی ۷۵ میلیارد دلاری، فرهنگ مالکیت افراطی الون ماسک را به آزمون میکشد؛ این رویکرد به کارکنان مسئولیت کامل از طراحی تا تحویل میدهد و باعث جذب سرمایهگذاران شد، اما تمرکز قدرت در دست یک نفر نگرانیهای حاکمیتی را برانگیخته است.
متن کامل ترجمهشده
بران مانینگ از روز اول به عنوان مهندس در کارخانه موشک، با فرهنگ مالکیت فوق العاده SpaceX روبرو شد. پس از یک جلسه یک ساعت در هواپیما یک دهه پیش، او اولین وظیفه خود را دریافت کرد: یک بخش کوچک را تا روز بعد طراحی کنید. “نظرتم این است که مسئولیت، اتوماتیک و مسئولیت بسیار واضح داشته باشد,” می گوید مانیگ، که این کار را انجام داد و حدود دو سال در این شرکت گذشت. “به جای استخدام افراد و به آنها بگویید که چگونه این کار را انجام دهند، آنها به مردم مالکیت کامل می دهند تا چیزها را انجام دهند.” اصول این کار را به SpaceX و همداننده و مدیر عامل آن، Elon Musk به خوبی خدمت کرده است. هیچ شرکت دیگری بیش از این را به فضا ارائه نکرده است.در روز جمعه، سهام SpaceX در بورس ناسداک آغاز شد و حدود 22 درصد را به 164.80 دلار افزایش داد. بازخورد ثبت نامی و آغاز موفقیت آمیز تجارت نشان دهنده هیجان سرمایه گذاران برای اهداف کوتاه مدت SpaceX مانند ساخت مراکز داده در فضا و ماموریت طولانی مدت ایجاد یک تعلیق دائمی انسان در مریخ است. اما این همچنین نشان می دهد که یک شرط بزرگ در مورد ماسک و عقاید طولانی مدت شرکت از مالکیت شدید است. ماسک 85.1 درصد از قدرت رای دادن SpaceX را در اختیار دارد و اکثر اعضای هیئت مدیره شرکت متحدان طولانی مدت او هستند. تنها راهی که او می تواند به عنوان مدیر عامل حذف شود این است که او رای خود را اخراج کند. برخی از سرمایه گذاران صمیمی این مقررات را به عنوان “نام و انتقادی” نامیده اند، زیرا آنها شرکت کنندگان را از نظارت خارج میاما با توجه به روش دیگری، ساختار حاکمیت، بیان نهایی مگرا مالکیت عمیق است که SpaceX را از چندین مهندس در یک ذخیره در لس آنجلس در سال 2002 به بیش از 22،000 کارمند که در حال حاضر کارمندترین شرکت موشک جهان هستند، گرفته است. بسیاری از شرکت ها مانند اپل و گوگل کارمندان خود را با مسئولیت های قابل توجهی تحت تاثیر قرار می دهند، اما چندین نفر که در سایر شرکت های تکنولوژی و هواپیمایی غیر از SpaceX کار کرده اند می گویند که رویکرد شرکت چیزی بیشتر است.مهندس، که از نامشخصیت درخواست کرد تا بحث های حساس را بازگو کند، می گوید که آنها می بینند که ماسک در بسیاری از مواقع اصول را نشان می دهد، از جمله یک جلسه که در آن مدیر عامل به دلیل اجازه دادن یک پروژه کلیدی به طور قابل توجهی پس از برنامه اجرا می شود، ریخت. “ما هرگز به مریخ نخواهیم رفت اگر این چیزی است که ما قبول می کنیم” آنها یاد می آورند که ماسک در مورد تاخیر گفته است. آنها معتقدند که رهبران تیم در اتاق آن را به عنوان نه تنها یک فریاد جمعی برای بازگشت به مسیر، بلکه همچنین یک تشنج اعتماد و سلطه به جای رفتن به “میکرو مدیریت کامل.” لوری کابرتری، که در سال 2009 به عنوان یکی از اولین 600 کارمندان خود وارد SpaceX شد و یک دهه در آنجا گذشت، معتقد است که مفهوم مالکیت عمیقCrabtree، مدیر عامل توسعه دهندگان نرم افزار تولید Epsilon3 می گوید که او به طور منظم با فارغ التحصیلان دانشگاهی که در حال مصاحبه و یا شروع در SpaceX صحبت می کنند صحبت می کند. “آنها مسئولیت های بزرگ و کفش برای پر کردن داده می شود، و به همین دلیل است که مردم می خواهند به یک مکان مانند SpaceX، “او می گوید. “شما نیازی به کسب اعتماد ندارید. شما اعتماد و یک فرصت برای اثبات آن داده شده است.” پست های شغلی SpaceX فعلی به استخدام مهندسی دعوت می کنند تا “نظارت فوق العاده را نشان دهند … از مفهوم تا تحویل.” شرکت همچنین ایده را از طریق عنوان غیر رسمی “دانشگر مسئول” که در تبلیغات شغل ذکر می شود، شامل می کند. “دانشگران مسئول شکست های خود را دارند و با افرادی که نیاز دارند برای پیدا کردن راه حل ها کار می کنند”این همیشه اینگونه است که شرکت اجرا شده است” او اضافه می کند. “و او می خواهد آن را پس از رفتن به عمومی این گونه نگه داشته باشد.”SpaceX چالش های بزرگی را در پیش دارد. خرید آزمایشگاه تحقیقاتی AI از دست دادن پول Musk xAI این شرکت را به طور کلی غیرفعال کرده است. رویاهای آن برای رسیدن به مریخ نیاز به یک موشک قدرتمند تر است، که SpaceX هنوز به طور قابل اطمینان انجام داده است. و امکان رقابت بیشتری و تنظیمات دولتی تیره تر همیشه در افق خواهد بود. اگر چیزی به SpaceX برسد، مالکیت شدید به این معنی است که Musk احتمالا تنها خود را مقصر خواهد کرد. بزرگترین صندوق های بازنشستگی دولتی کشور Musk را خواسته اند تا قبل از IPO برخی از کنترل خود را از دست بدهند؛ این اتفاق نمی افتد. “اگر شما به بازارهای آزاد و عادلده ها کارمند سابق SpaceX کارآموزی را تأسیس کرده اند.مینینگ، سابق مهندس، در حال حاضر مدیر عامل شرکت ماهواره ای Xona Space Systems است. “تأسیس عمیق” در دیوارها یا در مواد آموزشی نوشته نمی شود، اما از ارزش های شرکت مانند مسئولیت و آرزو، می گوید. “ما افراد هوشمند را استخدام می کنیم تا آنها بتوانند به ما بگویند که چگونه باید انجام شود و مسئولیت داشته باشند.”در سال های آینده، ماسک، SpaceX و دیاسپراپرا به شما نشان می دهد که چقدر این ذهنیت می تواند گسترش یابد.
چرا مهمه؟
این مدل مدیریتی میتواند الگوی جدیدی برای شرکتهای فناوری باشد که در آن مسئولیتپذیری فردی بهجای نظارت میکرو مدیریت، رشد سریع را تسهیل میکند.
به درد کی میخوره؟
entrepreneurs, tech_leads, general
تو عمل چی کار کنیم؟
توسعهدهندگان با مسئولیت کامل از ایده تا تحویل محصول مواجه میشوند؛ این فشار میتواند خلاقیت را تقویت کند اما فشار روانی و ریسکهای شخصی را نیز بالا ببرد.
نظر Blue IT News
IPOِ اسپیساکس نشان میدهد که فرهنگ مالکیت افراطی میتواند سرمایهگذاری عظیم جذب کند، اما تمرکز قدرت در دست یک فرد ریسک حاکمیتی جدی بههمراه دارد.
<div class=“disclosure”> این صفحه ترجمه و تفسیر کاملی از گزارش اصلی Wired است که توسط تیم تحریریه بلو آی تی نیوز به فارسی ترجمه و تحلیل شده. برای مشاهده نسخه اصلی، به منبع مراجعه کنید. </div>